散熱器廠家文軒熱能在即將結(jié)束的2016年進行了一大規(guī)模的盤點，時間定在12月30日和31日，盤點的對象是倉庫的原材料、半成品倉、成品倉，盤點的目的是為了為加強存貨材料物品的管理，保證賬實相符，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性，及時、真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，使存貨資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，為2017年度的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù)，這也是文軒2016年年終總結(jié)重要組成部分。

　　文軒熱能本次盤點分初檢、復(fù)檢、抽復(fù)檢三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都安排不同的人員對盤點貨物進行清點，再對盤點數(shù)據(jù)進行整理、對照，對有問題的數(shù)據(jù)進行再復(fù)查，確保貨物的進出庫準確有效。原材料倉主要是鋁型材、銅材、包裝類物品等，半成品倉主要是待加工的半成品鋁型材散熱器、鏟齒散熱器、水冷板等，成品倉是已生產(chǎn)好待發(fā)貨的摩擦焊散熱器、散熱板、水冷散熱器等等。

　　通過這次全面的盤點，文軒熱能更準確地了解原料、成品半成品的真實情況，為接下來的年底生產(chǎn)攻關(guān)提供有效的備貨、采購數(shù)據(jù)，采購備貨部門根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行年前或年后的生產(chǎn)備貨，保證生產(chǎn)出貨準時。

　　文軒熱能為了加強對原料、半成品、成品的管理，確保訂單從下單到出貨正常有序地進行，引進了先進的ERP管理系統(tǒng)，并采用5S現(xiàn)代企業(yè)管理模式的現(xiàn)場管理法作為管理理念，使得訂單從下單到發(fā)貨都有明確的進程，出現(xiàn)問題能有效及時的處理，做到進貨不誤、生產(chǎn)不誤、出貨不誤。

　　文軒熱能是國內(nèi)一流的散熱器生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)各種形狀、不同功率的散熱器：鋁型材散熱器、鏟齒散熱器、水冷散熱器等等，摩擦焊、釬焊、鏟齒、堆疊等的技術(shù)工藝相當(dāng)成熟，歡迎前來交流、考察。（鋁型材散熱器小編稿）